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北方国际2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-19 16:45    来源媒体:同花顺

北方国际(000065)(000065)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述1、经营情况概述报告期内,公司着力推动高质量共建“一带一路”,不断深化“把握大势、聚焦市场、转型升级、协同发展”战略方针,强化三个动力,提高三种能力,面对“百年未有之大变局”,积极应对和防范各种风险,转型升级、投资驱动与海外市场综合运作稳步前进,全面完成主要年度经营目标,营业收入、利润总额、归母净利润等指标创历史新高,营业收入迈上新的里程碑。2、投建营一体化与海外市场综合运作项目稳步推进2019年公司将做好“四大项目”作为重中之重,投建营一体化项目和海外市场综合运作项目稳步推进。孟加拉1320MW超超临界燃煤电站项目完成PPA、IA、LLA三大协议签约,初步设计已经完成,已正式开工。克罗地亚塞尼风电项目施工正式启动,项目带动了中国风机首次成规模出口到欧盟市场。蒙古矿山一体化项目于第二届中国进口博览会期间签署重要协议,为项目实施奠定了坚实基础。2019年蒙古项目完成采矿设备订货,并已到货,顺利开展采矿服务,计量结算进入正轨;启动仓储公司经营管理,保证仓储过货;布局国内焦煤销售市场,签订国内销售意向。该项目打造了全产业链一体化商业模式,给公司带来重要的发展新动能,开启了中蒙能源合作新模式,带动机械装备产品出口,并实现焦煤战略稀缺资源进口。南部非洲跨境物流项目,全年投入运行车辆200台,累计完成北上南下各23批次运输,发运货物3万吨,实现良好开局。老挝南湃BOT水电站项目全年发电量3.9亿度,实现收入2,800万美元。3、新市场开拓与重点市场持续推进2019年公司加大市场研究与布局力度,实现孟加拉1320MW超超临界火电站项目代理合同、尼泊尔菲林171MW水电站项目、莫桑比克电网扩容项目、尼日利亚金矿EPC项目、南苏丹Aweil灌溉项目、连云港瀛洲幸福里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包项目等共计14个项目成交。在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间,公司抓住机遇,开拓市场,推动解决项目执行中的困难,签署了孟加拉博杜阿卡利1320MW超超临界燃煤电站项目融资框架协议。公司积极筹办“南部非洲矿业一体化座谈会”,与会多家单位签署了合作纪要,有力推动南部非洲跨境物流项目拓展中资企业客户资源,并为轨道交通、电力、公路等业务板块服务矿企,合作共赢,开拓了新机遇。4、重大项目稳步执行2019年公司在执行项目克服了各种困难,稳步推进。巴基斯坦轨道交通橙线项目已完成全部机电设备安装,10月圆满完成冷滑试验,12月10日巴方举办建成仪式,进入联调联试阶段。刚果(金)卡莫亚二期铜矿项目完成项目施工图设计和主要设备与材料采购,关键设备进入安装阶段。刚果金庞比铜矿项目完成设备采购、工程材料采购和全部施工图设计,主要子项土建工程基本完工,进入安装工程施工阶段。老挝万象市政供水项目获得最终验收证书并举办竣工典礼。老挝国防部军贸配套基础设施项目完成所有施工。老挝沙湾拿吉省塔班通公路项目完成总工程量的70%。老挝丰沙里奔怒新城项目总体工程进度完成50%,土方基本完成。老挝公安部智能收容与平安城市项目调整了建设内容,给项目进度带来较大影响,公司克服困难,已赶上计划进度。鞍山供热改造项目6月底开始现场施工,热源厂进行基础施工,锅炉设备陆续进场安装,管网和分户改造按计划进度完成。5、子公司实现稳健经营2019年公司各子公司努力克服中美贸易摩擦等不利因素,开拓市场,增强主业,推进转型升级。北方车辆积极做好重点项目执行,阿尔及利亚加油船项目生效,进入生产准备阶段。推动进口业务,签约103台平行进口车;继续开展瑞钢耐磨板业务。大力推进国际产能合作,南非ESI公司实现营业收入9.58亿兰特,同比增长40%;销售车辆及工程机械805台,同比增长17%。安哥拉北奔重卡合资项目,顺利完成4台样车试验。北方物流积极协同做好市场综合运作项目。蒙古矿山一体化项目,组建焦煤跨境物流和过渡期口岸港务公司运营工作组,签署口岸港务公司增资扩股协议,取得蒙古跨境运输许可证。南部非洲跨境物流项目,承担北方非洲国际物流有限公司的建设和运营,培育核心竞争力。继续加强开发外部市场,中标执行北创澳大利亚粮食漏斗车、中水十局蒙古哈尔塔拉煤矿设备运输等项目。北方机电物流自动化业务收入创历史最好水平,深耕中东物流自动化装备市场,签约并执行了土耳其伊斯坦布尔机场、沙特吉达机场一期等项目;国内项目进展顺利,完成了北京大兴机场和上海浦东机场中货航等项目。物流自动化业务成功从货运向客运拓展,实施浦东机场旅客自助行李托运项目并投入运营;签约并执行温州机场和广州白云机场(600004)项目。继续发展电商轻载物流自动化业务,完成顺丰杭州和执御沙特二仓项目;签约执行盒马鲜生苏州、上海、重庆项目和唯品会湖州项目。北方新能源面对出口美国新能源灯具关税增加到25%的困境,化危为机,依托于布局海外生产基地的优势,抢夺了主要竞争对手的市场份额。积极探索新能源工程业务,加强与本部电力板块融合发展,中标埃塞俄比亚国家村镇微电网项目。加强618厂4MW屋顶光伏电站运维管理,全年发电量同比增加20万度。深圳华特上海智能制造气雾罐生产线项目按计划实施,已完成全部硬件设备安装、调试和厂房配套施工,于10月底实现自动化生产线量产。持续优化产品结构,在食品圆罐、杀虫水、冷媒和氧气罐领域的投入已经产生较好收益。二、主营业务分析1、概述2019年公司实现营业收入1,106,017.28万元,较上年同期增长10.81%。其中,国际工程承包业务实现收入561,218.28万元,占比50.74%;货物贸易342,523.62,占比30.97%;金属包装容器销售101,467.90万元,占比9.17%;国内建筑工程42,728.85万元,占比3.86%;货运代理31,644.55万元,占比2.86%;老挝南湃水电站发电收入20,020.22万元,占比1.81%。2019年公司营业成本945,442.10万元,较上年同期增长11.18%。归属于上市公司股东的净利润70,623.74万元,较上年同期增长19.87%。公司本年新增部分国际工程项目根据合同条款垫资执行,导致本年经营活动产生的现金净流量较上年同期减少,公司整体现金流状况良好。 二、核心竞争力分析1、依托NORINCO品牌优势,形成较强的市场开发能力公司积极发挥“NORINCO”整体品牌优势,加快海外市场渠道网络建设,目前公司海外渠道已遍布全球数十个国家和地区,形成了较强的市场机会捕捉能力。同时公司作为践行国家“走出去”和“一带一路”倡议的主力军,坚持以市场为导向,发挥较强的商务能力和资源整合能力,成功开发出一批标志性项目。这些项目的成功执行为公司建立了良好的品牌和市场声誉,加深与项目所在国及地区政治、经济、文化上的沟通,并同业主建立了长期良好的合作关系,为公司积累了宝贵的市场开发、项目执行经验和战略资源,进一步提升了公司海外市场的开拓能力和深耕能力,为公司推进市场相关多元化战略奠定了坚实的基础。2、依托产业协同优势,形成较强的综合方案解决能力公司重组后业务规模和综合实力得到进一步提升。通过整合公司国际工程和民品国际化经营业务,打造民品国际化经营平台,发挥在市场渠道、客户资源、人才队伍等方面的协同效应,为拓展经营领域提供了更大的业务基础和广阔的发展空间。既能够提供单一项目的全产业链服务,又善于综合项目的一体化运作,可以为业主提供全产业链、全价值体系、全业态的解决方案及全方位服务。3、依托人才和业绩优势,形成较强的风险防控和平台经营能力公司拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才,积累了丰富的国际化经营管理经验和业绩。通过多年在国际市场上的深耕运作,具备了较强的风险识别和防控能力;通过资源整合,具备较强的EPC总承包系统集成能力;通过海外BOT项目的实施,积累了国际投资和运营管理的经验,形成较强的平台经营能力。4、依托上市公司平台和良好银企关系,形成较强的资本运作和投融资能力长期以来,公司着力培育项目融资能力,拓展多元化融资渠道,以突出的优势背景,与国内多家银行建立了稳定良好的合作关系,依据国家政策导向和金融服务产品动态,依托国家政策性银行与有实力的商业银行,为业主提供全面的项目融资解决方案。目前已经在多个市场为不同的业主提供了买方信贷融资、卖方信贷融资和政府一揽子优惠贷款融资等多种项目融资服务。同时,公司积极发挥上市公司平台直接融资功能,为公司开展国际化经营和转型升级提供有效的资金保障;通过上市公司平台开展资本运作和资产重组,促进公司快速跨越式发展。 三、公司未来发展的展望1、行业格局和趋势2019年,我国大力实施“一带一路”倡议,推动“一带一路”走深走实,坚持开放、绿色、廉洁理念,明确以基础设施等重大项目建设和产能合作为重点;各国加速对接“一带一路”倡议,催生沿线国家大量的基础设施建设需求,为国际工程行业发展提供了持续动力。同时,亚洲、非洲重点市场国家债务已达到上限,债务违约风险增加;基础设施建设资金匮乏,政府框架、两优项目推动难度增大。“一带一路”国家存在营商环境欠佳,较高金融货币风险,经济稳定性差等诸多问题,市场总体风险提升。工程承包企业“融资贵、融资难”等问题仍然突出,对项目的实施推动产生一定程度的制约。国际工程行业总量虽缓慢增长,但仍未达到前期高位,国际工程承包市场存在一定的不确定性。国际工程承包商之间的竞争更加激烈,各国企业都在通过结构调整、跨国经营和技术创新,在全球范围内寻求更大的发展空间,国内大型承包商纷纷实施“海外优先”战略,抢夺海外市场。亚非地区成为欧美俄日各方的角力场,欧美承包商重新回归亚洲中低端市场,并且继续在中东、欧洲占据多数市场份额,中国企业在国际市场所面临的外部竞争和压力越来越大。2、公司发展战略公司将紧抓国家“一带一路”倡议的战略机遇,以国际工程为引领,实现“国际工程、特许经营、贸易服务、产能合作”四业融合发展。积极发挥平台型企业优势,通过各层次的互动,培育全产业链体系化竞争优势,形成较高的一体化项目综合运作能力。统筹“市场带动、协同互动、投资拉动”的“三动”发展模式,搭建“平台、创新、能力、管理、党建”的“五支撑”保障体系;加快转型升级,发挥好“投资、机制、创新”企业发展的三种动力,提升“经营、管理、科技创新”三种能力,实现高质量发展。规划“四业”经营格局:坚持贸易、产业相结合的发展道路,以国际化经营为方向,推动多元化发展,形成以国际工程为引领,国际工程、特许经营、贸易服务、产能合作“贸产结合、四业协同”的经营格局,加快转型升级,向产业链、价值链高端延伸,实现贸易强企,产业强企。统筹“三动”发展模式:围绕公司经营格局和发展方向,统筹“市场带动、协同互动、投资拉动”三种发展模式。坚持以市场为中心,进一步加强市场开拓,发挥市场带动作用;积极整合系统内外资源,深入挖掘业务潜力,促进业务协同互动发展;积极开展高水平、高质量投资,通过投资拉动,促进业绩增长和实现转型升级,有力保障高质量发展。搭建“五支撑”保障体系:搭建“平台筑基、创新驱动、管理增效、能力支撑、党建文化”五大支撑的保障体系。强化平台筑基,加强平台型企业建设,持续打造北方公司民品国际化经营平台和资本运作平台;强化创新驱动,实现创新强企,将创新作为引领发展的第一动力,持续推进科技创新、“贸产融”一体化商业模式创新、机制创新;加强管理增效,持续推进机构管理、战略管理、投资管理、运营管理、财务管理、风险管理、信息管理,提高营运质量和管理效率,实现质量强企、效率强企;加强能力培育,持续提升创新能力,市场开拓能力,风险管理能力,资源整合能力,专业化经营管理能力,投融资能力;加强党建和企业文化建设,充分发挥国有企业组织和文化优势,统一思想、振奋精神、凝心聚力,为改革发展提供源源不断的精神动力。3、可能面对的风险公司发展的外部环境仍然十分复杂,面临的困难和不确定性仍然较大。国际政治形势不确定性增大,新问题新挑战不断涌现。世界经济增长动力不足,贸易保护主义、单边主义等逆全球化势头凸显,制造业和全球贸易大幅放缓,全球债务危机愈演愈烈,大宗商品价格大幅波动。金融市场震荡加剧,利率、汇率走势复杂多变。“一带一路”倡议在带来机遇的同时也带来了一定程度上的市场竞争,传统的工程承包、产品出口及合同生效模式均遇到较大的挑战,盈利空间日益收窄,传统核心市场出现一定变化,市场开拓难度加大。亚洲、非洲重点市场国家债务已达到上限,债务违约风险增加,投资者信心不足,基础设施建设资金匮乏,此类市场存在一定不确定性。

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