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北方国际2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-30 17:01    来源:同花顺

北方国际(000065)(000065)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司坚持疫情防控和当期经营“两手抓、两手硬”,积极推动转型升级,持续推进投建营一体化、海外市场综合运作和重大EPC项目,力争按计划完成“十三五”战略目标和当期经营目标。公司2020年上半年累计实现营业收入40.97亿元,归属于母公司所有者的净利润2.69亿元。

(一)国际工程市场开拓与深耕情况

在新冠肺炎疫情全球蔓延的情况下,公司克服困难,持续推进市场开拓工作。上半年,“一带一路”倡议中巴经济走廊首个大型轨道交通项目——巴基斯坦拉合尔橙线项目正式签署运维合同,合同金额

2.6亿美元。

此外,公司认真分析潜在市场,投入资源,聚焦莫桑比克电力市场,推动莫桑比克110KV变电站项目成交、生效1280万美元、PERIP变电站项目成交、生效2000万美元、66KV电网升级改造项目生效1817万美元。国内工程方面,连云港瀛洲幸福里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包项目生效9亿元。

(二)重大投资项目、一体化项目推进情况

报告期内,公司不断深化转型升级,积极推进投建营一体化、海外市场综合运作项目。

2020年上半年,孟加拉1320MW超超临界火电项目完成部分设备招标采购;完成主动力区地基预处理堆载、搅拌站及水泥库土建安装等工作,码头至现场主运输通道已具备行车条件。克罗地亚塞尼风电项目项目进度在可控范围内,完成部分主要设计工作;完成土建施工部分招标采购工作;完成部分道路建设、基础平台及基坑建设,首批和第二批风机已抵达扎达尔港。蒙古矿山一体化项目,完成各板块专业公司的设立,搭建起一体化项目的经营平台,并完成相关证照办理,完成了首批物流车的焦煤运回并实现销售,全链条实现贯通。南部非洲跨境物流项目稳步实施,运输货物26916计费吨。老挝南湃水电站BOT项目受老挝国家电力调度中心对发电额度严格管控的影响,发电量比去年同期减少1.28亿千瓦时,但按照照付不议协议,预计不会影响到全年收入。

(三)努力做好重大EPC项目

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线建设项目截止6月初,已完成联调联试,联营体主要工作基本完成,下一阶段主要为与运维承包商的试运行、动态检测和移交工作。巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线运维项目实现签约,陆续组织66名中方员工赴巴,完成883名联营体当地学员选拔,完成395名当地学员的远程理论培训。肯尼亚KT输变电项目推动设计图纸报批及合同范围变更。老挝丰沙里奔怒新城项目道路施工总体完成65%,自来水施工总体完成90%。老挝沙湾拿吉省塔班通公路项目整体完成92%。老挝国防部军贸配套基础设施项目已竣工移交。尼日利亚金矿项目完成总体设计工作的40%,总体设备采购完成30%,现场施工完成20%。鞍山市政供热管线EPC项目完成2019年施工内容的竣工验收和结算报审。连云港瀛洲幸福里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包项目已具备正式施工条件。

(四)子公司持续强化经营管理

上半年五家子公司认真做好防疫,努力推动复工复产。

1、北方车辆

报告期内,北方车辆全力推进重点项目执行,融入蒙古矿山一体化业务链,实现50台北奔牵引车和一机挂车等签约。

2、深圳华特

报告期内,深圳华特积极应对疫情冲击。上海智能制造气雾罐生产线项目按计划开展软件控制系统安装调试,目前信息一体化方案已经进入全面实施阶段,智能制造系统如E10、MES和智能物流系统等,已在工厂和气雾罐生产线全面应用,智能制造系统处于运营磨合期。

3、北方机电

报告期内,北方机电在传统货运自动化业务领域完成印度DHL,法兰克福、桃园机场等项目。在自助行李托运业务领域完成温州龙湾机场自助行李托运项目,积极开发广州白云机场(600004)二期、浦东机场南岛、成都天府机场等项目。

4、北方物流

报告期内,北方物流积极发挥协同效益。本部刚果(金)两矿矿建项目累计发运集装箱528标箱、散货13196计费吨、空运14吨。蒙古矿山一体化项目累计发运车辆及备件9批次共4054吨。孟加拉1320火电站项目累计集港和发运搅拌站等物资16902计费吨。万宝矿产缅甸铜矿项目累计陆运68车次共2040计费吨;缅甸铜板回运累计发运货物1.6万吨共640标箱。此外,北方物流还积极保障了系统内单位防疫物资运输。

5、北方新能源

报告期内,新能源克服困难,抢占先机,在海外疫情爆发前加大出口,太阳能灯具业务稳中有增,出口5,100万美元,同比增长4%。深化协同发展,与缅甸铜矿签订了矿山用电设备等供应合同164万美元。二、公司面临的风险和应对措施 公司发展的外部环境仍然十分复杂,面临的困难和不确定性仍然较大。国际格局和世界秩序受到严重冲击,大国战略博弈加剧,给我国推进“一带一路”建设以及维护国家核心利益带来一定挑战。国际安全环境不容乐观,区域冲突增多,民粹主义高涨,多国政府及社会稳定性面临挑战。世界经济不确定性增加,国际贸易受挫,全球能源资源产业进入低周期运行。世界金融市场动荡加剧,利率、汇率走势复杂多变。国际化经营风险不断加大,无端制裁风险、合规风险进一步凸显。公司高度重视风险管控工作,加强全价值链体系化精益管理。 全面梳理了政治风险、安全生产风险、制裁风险等10大风险,并细化为41项二级风险,制定防范和应对措施,新冠疫情在海外呈快速蔓延和长周期趋势,各国均不同程度采取社交隔离措施,甚至部分国家采取封国、货物禁运等措施,人员出入境和设备物资供应受阻,对海外项目开发、管理、建设、运营造成一定影响。新冠肺炎疫情发生后,公司坚持把职工生命安全和身体健康放在首位,科学防治、精准施策,抓紧抓实疫情防控,成功实现零感染目标。公司本部、各子公司、各海外项目机构均制定了符合实际情况的防疫应急预案,多举齐下,扎实开展海内外疫情防控工作的同时推进工程项目建设,坚持疫情防控和当期经营“两手抓、两手硬”。三、核心竞争力分析 1、依托NORINCO品牌优势,形成较强的市场开发能力 公司积极发挥“NORINCO”整体品牌优势,加快海外市场渠道网络建设,目前公司海外渠道已遍布全球数十个国家和地区,形成了较强的市场机会捕捉能力。同时公司作为践行国家“走出去”和“一带一路”倡议的主力军,坚持以市场为导向,发挥较强的商务能力和资源整合能力,成功开发出一批标志性项目。这些项目的成功执行为公司建立了良好的品牌和市场声誉,加深与项目所在国及地区政治、经济、文化上的沟通,并同业主建立了长期良好的合作关系,为公司积累了宝贵的市场开发、项目执行经验和战略资源,进一步提升了公司海外市场的开拓能力和深耕能力,为公司推进市场相关多元化战略奠定了坚实的基础。 2、依托产业协同优势,形成较强的综合方案解决能力 公司重组后业务规模和综合实力得到进一步提升。通过整合公司国际工程和民品国际化经营业务,打造民品国际化经营平台,发挥在市场渠道、客户资源、人才队伍等方面的协同效应,为拓展经营领域提供了更大的业务基础和广阔的发展空间。既能够提供单一项目的全产业链服务,又善于综合项目的一体化运作,可以为业主提供全产业链、全价值体系、全业态的解决方案及全方位服务。 3、依托人才和业绩优势,形成较强的风险防控和平台经营能力 公司拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才,积累了丰富的国际化经营管理经验和业绩。通过多年在国际市场上的深耕运作,具备了较强的风险识别和防控能力;通过资源整合,具备较强的EPC总承包系统集成能力;通过海外BOT项目的实施,积累了国际投资和运营管理的经验,形成较强的平台经营能力。 4、依托上市公司平台和良好银企关系,形成较强的资本运作和投融资能力 长期以来,公司着力培育项目融资能力,拓展多元化融资渠道,以突出的优势背景,与国内多家银行建立了稳定良好的合作关系,依据国家政策导向和金融服务产品动态,依托国家政策性银行与有实力的商业银行,为业主提供全面的项目融资解决方案。目前已经在多个市场为不同的业主提供了买方信贷融资、卖方信贷融资和政府一揽子优惠贷款融资等多种项目融资服务。同时,公司积极发挥上市公司平台直接融资功能,为公司开展国际化经营和转型升级提供有效的资金保障;通过上市公司平台开展资本运作和资产重组,促进公司快速跨越式发展。